王樂譯在講話中指出，當前集團公司正處在推動安全、管理、技術、人才體系重塑落地見效的關鍵時期，舉辦本次脫產研修班，是公司立足行業(yè)發(fā)展新形勢、錨定中長期戰(zhàn)略目標、系統(tǒng)提升核心管理層綜合素養(yǎng)的關鍵布局，旨在全面鍛造一支能打硬仗、善作善成的高素質干部隊伍，為集團公司在新周期內的產業(yè)升級、風險防控、創(chuàng)新發(fā)展筑牢核心管理能力底座。

王樂譯強調，領導干部的格局和視野，決定著企業(yè)的氣象與氣運，各級領導干部必須實現(xiàn)三大維度的格局修煉。一是戰(zhàn)略決定格局的高度。要穿透短期盈虧與市場波動，洞察行業(yè)演進的底層邏輯，算大賬、算長遠賬、算全局賬，以穿透周期的戰(zhàn)略遠見帶領企業(yè)站穩(wěn)趨勢前沿。二是能力決定格局的深度。要帶頭精進專業(yè)素養(yǎng)，懂技術、精管理、知敬畏，以實打實的硬本領筑牢發(fā)展根基、引領產業(yè)突圍。三是心胸決定格局的廣度。要秉持海納百川、開放包容的胸懷，識才、愛才、敬才、用才，讓想干事、能干事、干成事的干部職工擁有廣闊舞臺。

為確保研修班取得扎實成效，王樂譯向全體學員提出三點要求：一是端正態(tài)度、轉變角色，迅速完成從領導干部到普通學員的角色轉換，沉心靜氣、深學細悟，在思想碰撞中實現(xiàn)認知迭代；二是緊扣實戰(zhàn)、注重實效，堅持問題導向、實戰(zhàn)導向，帶著決戰(zhàn)四季度、深化改革和四大體系重塑的實戰(zhàn)課題學，把專家理論轉化為化解風險、激活機制、降本增效、引領增長的實招硬招；三是嚴守紀律、樹立形象，嚴格遵守中央八項規(guī)定和干部培訓紀律要求，服從人大教學管理，以嚴明紀律、虛心態(tài)度、昂揚狀態(tài)，充分展現(xiàn)招金干部的良好風貌。

據(jù)了解，本次研修班依托中國人民大學全球治理與發(fā)展研究院國家級智庫資源，緊扣“資源全球化、產業(yè)高端化、管理精益化”發(fā)展主線，圍繞戰(zhàn)略視野與全局研判、宏觀周期把握與資源配置、國際規(guī)則應用與合規(guī)管理、組織變革與戰(zhàn)略落地四個維度量身定制課程，每期學制5天，采取專家講授、互動交流、案例分析、現(xiàn)場教學相結合的方式展開，既有宏觀形勢研判、國際規(guī)則應用等前沿專題，又設置對標世界一流企業(yè)的標桿現(xiàn)場教學，師資陣容權威、課程體系完備，著力打造一支視野開闊、決策科學、治理高效的高層管理隊伍，為集團公司在復雜市場環(huán)境下實現(xiàn)穩(wěn)健增長，提供更加堅實的管理能力支撐和人才保障。