以深層次改革重塑發(fā)展優(yōu)勢 | 招金集團組織召開三季度經(jīng)濟分析暨安全工作會議
近日,招金集團組織召開三季度經(jīng)濟分析暨安全工作會議。會議深入落實省市黃金產(chǎn)業(yè)高質量發(fā)展會議部署要求,復盤前三季度安全生產(chǎn)與經(jīng)營運行情況,研判當前發(fā)展形勢,部署深層次改革攻堅重點任務,動員全集團上下堅定信心、克難奮進,以深層次改革重塑發(fā)展優(yōu)勢。集團公司黨委書記、董事長王樂譯出席會議并講話,黨委副書記、副董事長姜桂鵬主持會議,黨委副書記、總經(jīng)理王建政作三季度工作報告。

會上,王樂譯董事長系統(tǒng)研判了目前集團發(fā)展所面臨的深刻變化:一是安全是發(fā)展的首要前提,必須主動適應嚴監(jiān)管、高標準的行業(yè)常態(tài),從思想深處敬畏安全、從規(guī)律層面把握安全、從執(zhí)行末端抓實安全,堅決守住安全底線。二是合規(guī)產(chǎn)能是決定生存發(fā)展的底氣,必須徹底摒棄短視思維,加快項目合規(guī)手續(xù)辦理,夯實產(chǎn)能根基,把發(fā)展的底盤牢牢錨定在合規(guī)框架之內(nèi)。三是實現(xiàn)自動化智能化,打造少人無人的智慧礦山,是礦山轉型發(fā)展的唯一出路,必須把智慧礦山作為企業(yè)發(fā)展的頭等大事和一把手工程,實打實推進機械化換人、自動化減人、智能化無人。四是科學地統(tǒng)籌發(fā)展和安全,是領導干部需要長期修煉的履職必修課,如何在嚴守安全合規(guī)底線紅線的前提下穩(wěn)住產(chǎn)量、挖潛增效、降低成本,實現(xiàn)發(fā)展與安全的動態(tài)平衡、協(xié)同共進,考驗著每一位領導干部的政治擔當和管理智慧。
立足行業(yè)發(fā)展大勢,王樂譯深刻剖析了制約集團高質量發(fā)展的深層次矛盾問題。他強調,要堅決摒棄抱殘守缺思想,刀刃向內(nèi)推進全方位、根本性改革,徹底堵塞短板漏洞,全面重塑健康發(fā)展肌體。
一要全面推進“制度治企”革命,樹立不容挑戰(zhàn)的制度權威。堅持對標先進企業(yè),研究出臺“不可違背條例”,劃定安全生產(chǎn)、資金管控等核心領域高壓紅線,保障發(fā)展規(guī)劃連續(xù)性,推動企業(yè)向現(xiàn)代化法治企業(yè)轉型。
二要全面推進“精益管理”革命,實現(xiàn)對金屬流、現(xiàn)金流的絕對把控。以金屬平衡為核心建立全鏈條金屬流追溯機制,開展全公司貴金屬清查摸底,深挖降本增效潛力,千方百計提升盈利空間。
三要全面推進“干部評價體系”革命,樹立崇尚實干、注重長遠的鮮明導向。重構干部考評機制,持續(xù)提高基礎性、長遠性指標考核權重,把嚴守安全合規(guī)底線、積蓄發(fā)展后勁、實績經(jīng)得起歷史檢驗作為干部考核的核心評判標準。
四要全面推進“人事制度”革命,徹底激活人才隊伍的一池春水。建設高素質干部、高水平創(chuàng)新人才、高素養(yǎng)產(chǎn)業(yè)工人三支隊伍,實現(xiàn)干部能上能下、職工能進能出、薪酬能高能低,全面激活人才活力。
會上,王建政總經(jīng)理全面回顧總結集團前三季度主要工作,并結合當前形勢任務和存在的問題,安排部署五大方面重點工作,全力推動年度目標任務順利落地。
一是嚴守底線紅線,在高水平筑牢風險防線上加力提效。要持續(xù)繃緊安全生產(chǎn)紅線,守牢經(jīng)營風險底線,織密平安穩(wěn)定防線,統(tǒng)籌防范各類隱患風險,切實穩(wěn)固整體工作大局。
二是深挖增長潛能,在高質量完成年度目標上加力提效。各板塊要深入貫徹落實山東省黃金產(chǎn)業(yè)高質量發(fā)展專題會議精神,在確保安全的前提下,錨定目標導向,細化分解任務,倒排工期、掛圖作戰(zhàn),全力追趕年度任務目標。
三是強化發(fā)展意識,在高效率攻堅能級躍升上加力提效。要堅定不移增厚資源家底、推動產(chǎn)資融合、抓實項目建設,持續(xù)厚植集團核心競爭優(yōu)勢。
四是夯實基礎保障,在高效能構建支撐體系上加力提效。要秉持開放心態(tài)和務實舉措,以更快步伐發(fā)展新質生產(chǎn)力、以寬廣視野抓實人才引育、以從嚴導向壓實黨建工作,為年度各項任務順利落地奠定堅實根基。
五是聚焦重點事項,在高標準完成既定部署上加力提效。要推進好實施好體系重塑工作、明年重點工作謀劃、暖心惠民幫扶等重點事項,推動年度階段性工作部署落地生根、取得實效。
會上,集團公司副總經(jīng)理欒文敬通報了三季度經(jīng)濟運行情況;安全總監(jiān)滕杰田作了三季度安全工作報告;各子公司匯報了三季度工作情況及完成全年任務目標的計劃和措施。各級總部領導班子成員、權屬埠內(nèi)企業(yè)主要負責人、集團各部室負責人參加了現(xiàn)場會議,埠內(nèi)外企業(yè)有關人員參加了視頻會議。
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