一是外部環(huán)境之變。全球政治經(jīng)濟格局深度調(diào)整，礦業(yè)開發(fā)已經(jīng)從單一經(jīng)濟考量演變?yōu)楹w政治風(fēng)險、社區(qū)關(guān)系、法治環(huán)境及生態(tài)履約的多維度綜合博弈，對礦企全球化經(jīng)營和風(fēng)險防控能力提出前所未有的考驗。

二是市場周期之變。黃金定價邏輯深度重構(gòu)，高位寬幅震蕩成為新常態(tài)，如何駕馭周期、穿越周期是行業(yè)必須作答的命題。

三是發(fā)展規(guī)則之變。行業(yè)發(fā)展邏輯結(jié)構(gòu)性重塑，安全、綠色低碳、ESG與負(fù)責(zé)任開采成為行業(yè)發(fā)展硬約束，粗放開發(fā)時代已然落幕，敬畏規(guī)則、嚴(yán)守底線是支撐企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)的底層邏輯。

四是發(fā)展動能之變。增長動力系統(tǒng)換擋，精益化、數(shù)智化成為穿越周期的核心支撐，行業(yè)發(fā)展的動能已經(jīng)從過去的資源驅(qū)動、投資驅(qū)動，加速轉(zhuǎn)向管理驅(qū)動、技術(shù)驅(qū)動、創(chuàng)新驅(qū)動。

變局是常態(tài)，長青是目標(biāo)。面對錯綜復(fù)雜的內(nèi)外環(huán)境，基于招金集團(tuán)“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃與發(fā)展實踐，王樂譯董事長建議中國黃金礦業(yè)企業(yè)應(yīng)聚焦四大戰(zhàn)略舉措。

一是聚焦優(yōu)質(zhì)項目培育與大型項目開發(fā)。中國黃金礦業(yè)的資源配置向優(yōu)質(zhì)項目培育和大型項目開發(fā)聚焦是必然。要依托國內(nèi)外資源基地，加快優(yōu)質(zhì)資源并購、骨干礦山增產(chǎn)擴能、基建礦山投產(chǎn)達(dá)產(chǎn)，不斷提升產(chǎn)業(yè)控制力。

二是聚焦產(chǎn)業(yè)與資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化。黃金礦業(yè)企業(yè)應(yīng)抓住高金價周期窗口，聚焦核心主業(yè)，主動優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、剝離低效包袱，切實提升資產(chǎn)質(zhì)量與抗風(fēng)險能力，為新一輪戰(zhàn)略發(fā)展積蓄強勁動能。

三是聚焦體系化出海轉(zhuǎn)型。面對地緣政治與政策、法律、勞動用工、文化理念差異等復(fù)雜因素的影響，必須走體系化出海之路，在風(fēng)險可控、平等互利、求同存異的框架下構(gòu)建開放包容的礦業(yè)合作關(guān)系。

四是聚焦核心競爭力打造。重點提升精益運營能力、現(xiàn)代化礦山治理能力、資本運作能力、人才支撐能力四項核心競爭力，夯實高質(zhì)量發(fā)展堅實底盤。

大會期間，中共中央政治局委員、國務(wù)院副總理何立峰，自然資源部黨組書記劉國洪，自然資源部副部長、中國地質(zhì)調(diào)查局局長許大純分別蒞臨礦山機械裝備展館巡館，參觀了招金集團(tuán)展廳。招金集團(tuán)財務(wù)總監(jiān)董少岐出席金融服務(wù)中資礦企出海專題論壇，并代表企業(yè)簽署“中國銀行服務(wù)海外礦業(yè)國際合作重點項目”；招金礦業(yè)生產(chǎn)總監(jiān)程國鋒在企業(yè)高層論壇作了《向“綠”而生，以“智”賦能》專題報告。

本屆大會以“合作共贏，綠色智能”為主題，共設(shè)置1場主題論壇、6場高層論壇、21場專題論壇。此次參會參展，招金集團(tuán)深度融入全國礦業(yè)高質(zhì)量發(fā)展大局，深化國際交流與協(xié)作，分享實踐經(jīng)驗和成果，持續(xù)放大在全球黃金礦業(yè)領(lǐng)域的品牌效應(yīng)，為扎實推進(jìn)資源、品牌、供應(yīng)鏈三大國際化戰(zhàn)略夯實基礎(chǔ)。