人才強企，引才為要；引才實效，識才為基。招金有色圍繞企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的實際需求，堅持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄?、任人唯賢的用人導(dǎo)向，構(gòu)建了與崗位職責(zé)精準匹配的人才畫像，靶向發(fā)力、精準施策，推動人才引育與企業(yè)發(fā)展同頻共振、雙向奔赴。

一是聚焦關(guān)鍵領(lǐng)域補短板，精準引進骨干人才。針對地測、采礦、選礦、安全、機電等關(guān)鍵專業(yè)崗位，招金有色通過社會招聘、獵頭尋訪、集團內(nèi)部競聘等多元化渠道，精準引進了一批專業(yè)對口、經(jīng)驗豐富、能力突出的技術(shù)型、管理型骨干人才，有效破解了關(guān)鍵領(lǐng)域人才瓶頸，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營注入了強勁動力。

二是著眼長遠發(fā)展育梯隊，大力吸納青年人才。近年來，招金有色積極對接多所業(yè)內(nèi)知名高校，逐步建立起校企合作長效機制，定向吸納優(yōu)秀應(yīng)屆畢業(yè)生，為企業(yè)人才隊伍輸入了大量新鮮血液。同時，公司進一步完善了人才保障體系，厚植包容和諧的企業(yè)文化，切實解決人才入職后的各類難題，確保人才引得進、留得住、用得好，為企業(yè)長遠發(fā)展培育了大批后備中堅力量。

要推動人才鏈深度嵌入產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈，核心在于搭建優(yōu)質(zhì)人才培育平臺，持續(xù)完善人才梯隊建設(shè)，實現(xiàn)人才供給與產(chǎn)業(yè)發(fā)展、創(chuàng)新需求同頻共振。招金有色將人才梯隊建設(shè)作為長期性、系統(tǒng)性戰(zhàn)略工程，從不同類型人才成長規(guī)律出發(fā)，構(gòu)建了定制化、精準化的培育體系，讓人才在實踐中錘煉本領(lǐng)、在成長中實現(xiàn)價值。

一方面，靶向培育技術(shù)人才，強化一線實踐歷練。對于技術(shù)型人才，招金有色構(gòu)建了“崗位練兵+技能比武+項目攻堅”三位一體培育模式，引導(dǎo)技術(shù)人才扎根生產(chǎn)一線，在項目攻堅中破解技術(shù)難題、錘煉專業(yè)本領(lǐng)，推動技術(shù)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化落地，為企業(yè)技術(shù)升級提供了硬支撐。

另一方面，系統(tǒng)培育管理人才，提升綜合履職能力。對于管理型人才，公司通過輪崗交流、壓擔(dān)鍛煉機制，安排管理人員到關(guān)鍵崗位、重點項目歷練，提升統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、經(jīng)營管理和應(yīng)急處置能力，打造了一支懂經(jīng)營、善管理、能擔(dān)當?shù)母咚刭|(zhì)管理隊伍。

同時，重點培育青年人才，搭建快速成長通道。招金有色所屬企業(yè)每年開展“以師帶徒”計劃，選拔業(yè)務(wù)骨干、技術(shù)能手擔(dān)任導(dǎo)師，通過“以老帶新”“傳幫帶”，精準對接青年職工職業(yè)需求，加速青年人才成長成才。同時，常態(tài)化開展專業(yè)培訓(xùn)、安全培訓(xùn)、管理培訓(xùn)，鼓勵員工勤學(xué)善思、鉆研業(yè)務(wù)，推動全員能力提升，實現(xiàn)員工與企業(yè)共成長、同進步。

留才是引才、育才的落腳點，更是穩(wěn)定人才隊伍、激發(fā)人才活力的關(guān)鍵。招金有色堅持“以情留才、以業(yè)留才、以待遇留才”，把關(guān)愛人才落到實處、把保障措施抓在細處，讓人才在企業(yè)安心工作、舒心發(fā)展、實現(xiàn)價值。

第一，暢通交流反饋機制，精準對接人才需求。公司建立了常態(tài)化人才溝通機制，通過座談會、談心談話、調(diào)研走訪等多種形式，全面了解職工的工作需求、生活困難和職業(yè)規(guī)劃，聚焦人才工作安排、職業(yè)發(fā)展、生活保障等重點問題，精準施策、逐項解決，讓人才放下思想包袱、專心干事創(chuàng)業(yè)。

第二，完善保障設(shè)施，提升人才幸福指數(shù)。結(jié)合礦山工作特殊性，招金有色將改善生產(chǎn)生活環(huán)境作為人才保障重點工程，高標準完善礦區(qū)食宿、醫(yī)療、休閑等配套設(shè)施，豐富職工業(yè)余文化生活，切實解決人才后顧之憂，不斷提升職工的幸福感、獲得感和歸屬感。

第三，明確人才職業(yè)規(guī)劃，實現(xiàn)企業(yè)與人才的“雙向奔赴”。招金有色立足人才專業(yè)特長和能力優(yōu)勢，為優(yōu)秀職工、青年職工量身定制了清晰的職業(yè)發(fā)展路徑，搭建了“能上能下、能進能出”的人才成長平臺，讓人才看到成長空間、感受到發(fā)展希望，充分激發(fā)人才的主動性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)了“企業(yè)發(fā)展成就個人價值、個人成長推動企業(yè)進步”的良性循環(huán)。

讓“人才蓄水池”真正轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展“動力源”，關(guān)鍵在于構(gòu)建科學(xué)高效的用人機制。招金有色立足企業(yè)實際，借鑒先進經(jīng)驗，逐步完善評價、選拔、激勵“一站式”用人體系，讓各類人才各得其所、各展其長。

從職工層面而言，公司科學(xué)完善的激勵機制，充分激活人才內(nèi)生動力，全面激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的奮進動能。招金有色建立了與崗位職責(zé)、工作業(yè)績、實際貢獻緊密掛鉤的激勵體系，兼顧物質(zhì)激勵與精神激勵，同時制定了完善的績效考核、評優(yōu)評先、職稱晉升等制度機制，真正能夠讓實干者得實惠、有為者有地位，充分調(diào)動了人才干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

從企業(yè)發(fā)展層面來看，濃厚的愛才惜才氛圍，有效凝聚全員同心同向、匯聚發(fā)展強大合力。近年來，招金有色在全公司大力營造“尊重人才、關(guān)愛人才、成就人才”的良好氛圍，暢通人才發(fā)展通道，打破身份、層級限制，讓各類人才在各自崗位上施展才華、建功立業(yè)，以人才活力激發(fā)企業(yè)發(fā)展動力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入源源不斷的人才動能。

種下梧桐樹，自有鳳凰棲。招金有色緊扣礦山生產(chǎn)經(jīng)營實際、著眼企業(yè)長遠發(fā)展全局，堅定不移深化 “人才強企” 戰(zhàn)略，廣納緊缺實用之才、厚育一線實干之師、健全用人留人機制，充分激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)動能，全力實現(xiàn)以人才賦能發(fā)展，在集團公司高質(zhì)量發(fā)展的宏偉藍圖中繪就了精致出彩的有色奮進華章。