招金財(cái)務(wù)公司：構(gòu)筑“四度”文化，賦能產(chǎn)融協(xié)同發(fā)展新篇章
山東招金集團(tuán)財(cái)務(wù)有限公司，成立于2015年，是煙臺(tái)市第二家獲批的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司。
公司自成立以來，始終秉持“立足集團(tuán)、服務(wù)集團(tuán)、規(guī)范治理、穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)”的使命，在十年的發(fā)展歷程中，不僅交出了一份沉甸甸的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)答卷，更在實(shí)踐中凝練并踐行了以“速度、廣度、厚度、溫度”為內(nèi)核的特色金融文化。這種文化已成為公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展的“精神內(nèi)核”和“行動(dòng)指南”，驅(qū)動(dòng)其在服務(wù)集團(tuán)、創(chuàng)造價(jià)值、履行責(zé)任的征程上闊步前行。
01彰顯“速度”高效響應(yīng)，敏捷發(fā)展
籌建開業(yè)之“速”。從股東會(huì)召開到正式營(yíng)業(yè)，僅用不到半年時(shí)間。公司高效統(tǒng)籌，完成了辦公場(chǎng)所購(gòu)置裝修、制度體系搭建、系統(tǒng)建設(shè)、人員招聘培訓(xùn)及各項(xiàng)行政審批，以“招金速度”展現(xiàn)了高效的執(zhí)行力和強(qiáng)烈的使命感。
業(yè)務(wù)拓展之“速”。公司以“快速打造全牌照金融機(jī)構(gòu)”為目標(biāo)，展現(xiàn)了驚人的業(yè)務(wù)拓展節(jié)奏。2015年基礎(chǔ)業(yè)務(wù)全面開辦后，幾乎每年都有新業(yè)務(wù)、新資格落地：從2016年的票據(jù)池、結(jié)售匯資格，到2017年加入銀行間多個(gè)市場(chǎng)、取得投資資格，再到后續(xù)的跨境資金池、五池聯(lián)動(dòng)、各類保函、外匯新交易、國(guó)債逆回購(gòu)等。這種持續(xù)、快速的產(chǎn)品創(chuàng)新與服務(wù)升級(jí)，確保了公司能始終快速響應(yīng)集團(tuán)和成員單位日益復(fù)雜的金融需求。
員工成長(zhǎng)之“速”。公司致力于打造“學(xué)習(xí)型組織”，通過內(nèi)部資格證考試、提檔升級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)、每月聽書、“匠人精神三十條”、招財(cái)大講堂等一系列創(chuàng)新培養(yǎng)機(jī)制，促使員工快速?gòu)摹敖鹑谛“住背砷L(zhǎng)為持有多種專業(yè)資格、具備“敬業(yè)、專業(yè)、職業(yè)”素養(yǎng)的復(fù)合型金融人才。人均1.3項(xiàng)中級(jí)職稱、3.5項(xiàng)職業(yè)資格，是“成長(zhǎng)速度”最直觀的體現(xiàn)。
02拓展“廣度”開放協(xié)同，生態(tài)布局
服務(wù)地域之“廣”。招金財(cái)務(wù)公司堅(jiān)定不移服務(wù)集團(tuán)公司“雙H”戰(zhàn)略，公司服務(wù)觸角跟隨集團(tuán)業(yè)務(wù)延伸至海內(nèi)外，使全球的成員單位都能享受到便捷、統(tǒng)一的金融服務(wù)。
合作網(wǎng)絡(luò)之“廣”。招金財(cái)務(wù)公司積極拓展“朋友圈”，合作伙伴覆蓋銀行、財(cái)務(wù)公司、證券、基金、資管等多元金融領(lǐng)域。近20家金融機(jī)構(gòu)授信、與逾百家企業(yè)建立交易關(guān)系，構(gòu)建了互利共贏的金融生態(tài)圈，為公司業(yè)務(wù)開展提供了廣闊的資金和渠道支持。
科技應(yīng)用之“廣”。公司深度推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，MTS、廣義信貸、EAST、財(cái)企直連等眾多關(guān)鍵接口上線，實(shí)現(xiàn)了與監(jiān)管、成員單位及業(yè)務(wù)需求的無縫對(duì)接。特別是自主研發(fā)上線的監(jiān)督管理駕駛艙、自動(dòng)化資產(chǎn)盤點(diǎn)工具、RPA技術(shù)應(yīng)用、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)和AI反洗錢模型，打破了管理壁壘，將科技應(yīng)用的廣度轉(zhuǎn)化為管理的深度和服務(wù)的效率。
03積淀“厚度” 治理完善，風(fēng)控護(hù)航
法人治理之“厚”。經(jīng)過十年發(fā)展，招金財(cái)務(wù)公司已經(jīng)形成了“黨組織領(lǐng)導(dǎo)核心、董事會(huì)戰(zhàn)略決策、高級(jí)管理層精心經(jīng)營(yíng)”的現(xiàn)代治理體系。黨、政、工、團(tuán)、婦組織各司其職，為公司的科學(xué)決策和行穩(wěn)致遠(yuǎn)提供了堅(jiān)實(shí)的組織保障。
制度體系之“厚”。招金財(cái)務(wù)公司堅(jiān)守“凡事制度先行”，構(gòu)建了高達(dá)400萬字的“四位一體”制度體系，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)的全覆蓋。這套龐大的制度體系，是公司規(guī)范運(yùn)作、合規(guī)經(jīng)營(yíng)的“基本法”，奠定了穩(wěn)健發(fā)展的基石。
監(jiān)督機(jī)制之“厚”。招金財(cái)務(wù)公司搭建了縱向“上級(jí)監(jiān)督下級(jí)”與橫向“后手監(jiān)督前手”相結(jié)合的全流程自我監(jiān)督機(jī)制。專項(xiàng)檢查、延伸檢查、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、應(yīng)急演練實(shí)現(xiàn)100%覆蓋，結(jié)合“火眼金睛”問題提報(bào)和差錯(cuò)責(zé)任追究，將“人人都是合規(guī)員”的理念深入人心，使合規(guī)從被動(dòng)約束變?yōu)橹鲃?dòng)踐行，形成了深厚的風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)文化。
04傳遞“溫度” 以人為本，責(zé)任擔(dān)當(dāng)
服務(wù)客戶之“溫”。招金財(cái)務(wù)公司對(duì)成員單位始終秉持“服務(wù)”初心，急其所急，想其所想，提供7X24小時(shí)響應(yīng)。主動(dòng)響應(yīng)金融支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)的號(hào)召，多措施多渠道為成員單位增收節(jié)支，用熱情架起服務(wù)的橋梁，超越了冷冰冰的交易關(guān)系。
關(guān)愛員工之“溫”。公司構(gòu)建了完善的工會(huì)組織，推行了公平的職業(yè)生涯通道、入職周年慶、生日會(huì)、金秋助學(xué)、企業(yè)年金、健康體檢等“親民”舉措，累計(jì)投入202萬元用于員工培訓(xùn)與民心工程，傳遞組織溫暖，增強(qiáng)了員工的歸屬感和凝聚力。
履行責(zé)任之“溫”。公司積極履行對(duì)股東、政府和社區(qū)的責(zé)任，參與金融知識(shí)普及、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、反洗錢、綠色辦公等活動(dòng)，展現(xiàn)了良好的企業(yè)公民形象，營(yíng)造了和諧的發(fā)展環(huán)境。
“四度”文化的深入實(shí)踐，結(jié)出了豐碩的成果。 一是經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)卓著。 累計(jì)服務(wù)成員單位超100家，辦理資金清算104,279億元，投放資金1654億元，金融市場(chǎng)交易量7485億元，票據(jù)交易量218億元，辦理結(jié)售匯7.3億美元，為股東創(chuàng)造利潤(rùn)4.91億元。 二是服務(wù)能力跨越。 從基礎(chǔ)存貸結(jié)算業(yè)務(wù)發(fā)展為擁有多項(xiàng)核心資格、提供全方位金融服務(wù)的“全牌照”機(jī)構(gòu)，成功實(shí)現(xiàn)了“五池聯(lián)動(dòng)”等創(chuàng)新突破。三是風(fēng)險(xiǎn)控制有效。 完善的治理、制度和監(jiān)督體系，確保了在業(yè)務(wù)快速拓展的同時(shí)，始終保持了穩(wěn)健的經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)。四是品牌聲譽(yù)彰顯。多次榮獲地方政府、集團(tuán)公司、中國(guó)財(cái)務(wù)公司協(xié)會(huì)、人民銀行、金融監(jiān)管局等頒發(fā)的多項(xiàng)榮譽(yù)，如“經(jīng)濟(jì)發(fā)展先進(jìn)單位”“最佳履行服務(wù)集團(tuán)責(zé)任獎(jiǎng)”“陶朱獎(jiǎng)”等，獲得了內(nèi)外部的高度認(rèn)可。
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