2023年，金亭嶺礦業(yè)持續(xù)以“六增六提”主題活動激發(fā)企業(yè)活力，全礦上下咬定目標(biāo)、緊盯重點，以超乎常規(guī)的狀態(tài)和干勁，爭分奪秒、真抓實干，堅定不移推動草溝頭礦區(qū)采礦項目建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量發(fā)展。

增產(chǎn)創(chuàng)利提效能。一是該礦堅持以“六降六保”、“五優(yōu)競賽”等活動為抓手，嚴(yán)把材料審核使用關(guān)口，加強物資周轉(zhuǎn)效率，持續(xù)在修舊利廢上對標(biāo)挖潛，全力加強物資回收復(fù)用力度，不斷降低經(jīng)營成本；二組織業(yè)務(wù)部門、相關(guān)隊組開展小改小改、大討論活動，積極探索新方法、新思路、新技能，不斷為企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效增添新動能；三是壓實清欠責(zé)任，建立由主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體組織協(xié)調(diào)，相關(guān)部門各負(fù)其責(zé)的清欠工作機制，確保責(zé)任層層落實，為開展清欠工作提供了有力的組織保障。

增速擴面提進度。一是實施掛圖作戰(zhàn)，通過班匯報、日碰頭、周小結(jié)，月考核，對項目推進實行全過程掌握、全鏈條銜接；二是該礦全體經(jīng)營層嚴(yán)格落實井下現(xiàn)場帶班制度，通過“緊靠現(xiàn)場+動態(tài)溝通”的方式，發(fā)現(xiàn)問題、及時糾偏，全力以赴為項目建設(shè)“保駕護航”；三是大力開展標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)、“分區(qū)管理+”等活動，評最佳、抓最差，以點帶面、獎優(yōu)罰劣。通過多措并舉，推動各項任務(wù)齊頭并進，全力打響草溝頭礦區(qū)采礦項目建設(shè)攻堅戰(zhàn)、突破戰(zhàn)。

增嚴(yán)增細(xì)提管理。一是該礦規(guī)范各項內(nèi)控業(yè)務(wù)經(jīng)辦序，強化主體責(zé)任，確保內(nèi)控管理分工細(xì)化，責(zé)任到崗、到人，進一步夯實企業(yè)建設(shè)發(fā)展根基；二是各部門圍繞重點業(yè)務(wù)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要崗位，梳理完成本領(lǐng)域業(yè)務(wù)流程規(guī)范，識別并形成業(yè)務(wù)流程風(fēng)險點臺賬，進一步完善內(nèi)部管控流程；三是用好學(xué)習(xí)提升活動、安全例會、周例會、黨員學(xué)習(xí)等學(xué)習(xí)載體，讓內(nèi)控理念深入人心，在日常工作抓嚴(yán)抓實。

增基固本提活力。一是該礦以“三會一課”等活動為抓手，通過領(lǐng)導(dǎo)干部講授廉政黨課，組織學(xué)習(xí)警示教育案例等形式，不斷樹牢紀(jì)律意識，帶頭做風(fēng)清氣正良好政治生態(tài)的守護者、遵規(guī)守紀(jì)的示范者；二是常態(tài)化推動培訓(xùn)工作的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，重點做好基層一線操作崗位的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷提高企業(yè)職工的專業(yè)能力、管理能力，營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍；三是扎實推進“愛在招金，情暖民心”十送活動，用心用情用力解決職工群眾的“急難愁盼”問題，切實把“企業(yè)靠員工發(fā)展，員工靠企業(yè)幸?！钡睦砟盥涞綄嵦?。