上半年，招金金合全面落實“六增六提”主題活動要求，緊盯各項重點指標(biāo)，掀起大干快上的工作熱潮，為全年任務(wù)高標(biāo)完成打下堅實基礎(chǔ)。

增產(chǎn)增優(yōu)提質(zhì)量。該企業(yè)緊盯“提高負(fù)荷、優(yōu)化指標(biāo)”兩個重點任務(wù)要求，生產(chǎn)系統(tǒng)實現(xiàn)產(chǎn)能再擴、指標(biāo)向優(yōu)、運行更穩(wěn)。一是生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定運行確保高產(chǎn)量、高產(chǎn)能，硫酸、鐵精粉、發(fā)電產(chǎn)品產(chǎn)量均已完成全年任務(wù)的50%以上，完成“過半”任務(wù)；二是各項技術(shù)指標(biāo)始終保持高水平，制酸系統(tǒng)開車率持續(xù)保持100%，制酸渣殘硫、硫利用率，選硫回收率等關(guān)鍵指標(biāo)再創(chuàng)歷史新高并持續(xù)保持較高水平；三是合理把控高價銷售時間、價格區(qū)間，做好低儲高拋工作，保障產(chǎn)品產(chǎn)銷平衡同時獲取區(qū)間最高營收。

增收創(chuàng)利提效能。該企業(yè)通過科學(xué)高效調(diào)度，確保“六降六?！薄拔鍍?yōu)競賽”“對標(biāo)管理”等專項活動開展方向不偏、力度不減。一是全面開展降本增效工作，從本質(zhì)上轉(zhuǎn)變粗放式成本管理方式，實現(xiàn)生產(chǎn)成本同比前5年均值大幅下降，同比本年度預(yù)算成本下降達(dá)40%以上；二是物資采購降費用，通過增加投標(biāo)供應(yīng)商范圍，召開自購物資評標(biāo)會議等方式，降低采購費用，多種自購物資價格下浮5%以上；三是重新“核崗定員”，合理配置人員比例，全面提升各崗位工作效率，做好人力資源提效管理“大文章”。

增速擴面提進(jìn)度。該企業(yè)以產(chǎn)品深加工和“卡脖子”問題為突破重點，全力打通企業(yè)發(fā)展和生存雙通道。一是通過硫酸產(chǎn)品深加工和多元化產(chǎn)品開拓，形成多產(chǎn)品布局，由買方市場逐漸向賣方市場過渡，實現(xiàn)業(yè)務(wù)闊面、發(fā)展增速；二是通過技術(shù)升級改造項目上馬實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)擴面，并產(chǎn)出有一定附加值新產(chǎn)品，最終形成氰化尾渣處置完整閉環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈。

增嚴(yán)增細(xì)提管理。該企業(yè)以公開透明制度,讓每個人的行為有標(biāo)準(zhǔn)可依，并通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)進(jìn)一步強化制度入腦、入心。一是全面梳理規(guī)章制度的合理性，確保全流程管控互相監(jiān)督、互相補充，真正實現(xiàn)制度的“到位、到邊、到人、到底”；二是將每周二作為公司“學(xué)習(xí)日”，對學(xué)習(xí)時間、參加人員、學(xué)習(xí)效果等方面作出要求，并納入日?？己朔懂?，真正做到真學(xué)、真懂、會用。

增基固本提活力。該企業(yè)始終把筑牢根基、釋放活力作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展基石，提升員工干事創(chuàng)業(yè)活力。一是以技能比武競賽為平臺，選拔和培養(yǎng)優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人員，為全員打通管理+技能晉升“雙通道”；二是通過自查自省、認(rèn)知測試等方式方法，強弱項、補短板，持續(xù)提升干部綜合素質(zhì)；三是暖心工程持續(xù)推進(jìn)，員工滿意度和幸福感大幅提升，特別是就餐改革在經(jīng)濟(jì)實惠、食材新鮮、營養(yǎng)豐富性等方面得到員工一致好評；四是對責(zé)任制統(tǒng)一修訂，構(gòu)建起按勞分配公平分配薪酬激勵體系；五是始終將一排底線作為企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營基石，形成全員齊抓共管、共守共進(jìn)態(tài)勢，有效確保所有問題消化處理在內(nèi)部。