1月22日，集團公司站在2014年新起點，根據(jù)公司總體戰(zhàn)略定位，對部室設置重新規(guī)劃、調(diào)整，率先進行人事制度改革，開展中層干部全崗公開競聘活動，吹響了干部制度改革的號角。

據(jù)悉，集團公司經(jīng)過前期調(diào)研調(diào)整，確定了21個總部中層崗位；再經(jīng)過自我推薦、資格審核、方案審查，最終確定41名候選人參與競聘?；顒佑杉瘓F公司人力資源總監(jiān)王萬紅主持。

此次活動采用競聘演講和高管提問的方式，競聘者根據(jù)對職責分析，闡述競聘理由，由公司高管根據(jù)演講，現(xiàn)場提問，競聘者當場答辯。演講臺上，競聘者有的慷慨激昂，有的娓娓道來，盡情展示各自的優(yōu)勢和工作構想，以澎湃的熱情感染著每位評委。公司高管的提問針對性強，選手的回答專業(yè)、直接、全面，其中不乏新思路、新觀點，特別是一批優(yōu)秀的年輕員工，憑借扎實的專業(yè)知識、激情演講和睿智答辯，從眾多選手中脫穎而出。

李守生總經(jīng)理對活動給予高度評價，認為這不僅是一次崗位的競聘，還是一次個人魅力的自我展現(xiàn)，更是一次集體智慧的激情碰撞。他要求相關部室：要對競聘活動進行歸納總結，對部室職責重新梳理完善，對個人能力進行查漏補缺；要正確認識競聘活動，只作為考察干部的一個參考依據(jù)，而不能忽視平時一貫工作作風的養(yǎng)成和綜合工作能力的提高。（劉曉杰   孫敬一）