為全面打贏年度重點工作攻堅戰(zhàn)，3月25日晚，甘肅招冶連夜組織主管以上管理人員召開會議，傳達落實翁占斌董事長在攻堅動員大會上的重要講話精神，擂響重點工作攻堅戰(zhàn)鼓，迅速啟動“開局就是決戰(zhàn)、起步就要沖刺”的奮戰(zhàn)模式，將全體干部職工的思想認識高度統(tǒng)一到重點攻堅實現(xiàn)高質量全面發(fā)展上來。

原料供銷突圍戰(zhàn)。動員力量參與購銷，凡是從非現(xiàn)有礦山購進、非原料人員購進且符合生產(chǎn)需要的成功購礦給予重獎，對原料人員采取業(yè)績指標考核淘汰機制；大力拓展副產(chǎn)品銷售渠道，強化技術中心、檢測中心、質檢中心、生技科、原料科的協(xié)同工作，保證試驗樣品準確性、業(yè)務流程規(guī)范性。

指標提升突圍戰(zhàn)。大力開展技術攻關，明確獎懲政策，確保銻浸、氰冶、氯化回收率達到新的高度；嚴格工藝流程考核管理，每月至少開展兩次以上工藝檢查，確保嚴格執(zhí)行工業(yè)操作規(guī)程；嚴格金屬平衡管理，為指標提升考核提供依據(jù)。

科研項目突圍戰(zhàn)。嚴格項目論證決策程序，明確預期目標、實施時間和獎懲措施，針對低硫復雜金精礦氧化預處理工藝、含氯廢水深度處理工藝等項目開展攻關，開展群眾技術創(chuàng)新活動，并結合《招金技術》期刊及時總結推廣創(chuàng)新技術。

綠色創(chuàng)建突圍戰(zhàn)。嚴格實施《“綠色企業(yè)深化建設年”活動方案》，對照標準自查硬件建設，缺什么補什么。同時，完善技術資料等軟件配備，確保年底把自評報告申報材料報省工信廳受理。

成本管理突圍戰(zhàn)。依托目前經(jīng)濟形勢，爭取低成本資金；緊抓全流程的成本管理，嚴格管控電耗、水耗、天然氣等能耗管理；探索定額包干，嚴抓非生產(chǎn)性支出；主動與當?shù)赜嘘P部門對接最新優(yōu)惠政策，不放過任何補貼。

證照辦理突圍戰(zhàn)。責任部門立即行動落實證照辦理，將辦理氯化車間房產(chǎn)證過程中所缺少的手續(xù)、資料整理清單，按方抓藥，確保今年年底之前將證照辦理齊全。

民心工程突圍戰(zhàn)。結合春風行動、星級工會、星級宿舍、星級餐廳、十大民心工程等文件要求，全面落實改善職工餐廳、職工宿舍等職工關心的民心工程舉措，給職工提供更好、更優(yōu)質的后勤服務。

隊伍建設突圍戰(zhàn)。強化干部隊伍七種宏觀意識要求，結合干部培訓機制，推行GE績效考核強制分布曲線體系，對在工作業(yè)績和價值觀維度考核評分過程中的優(yōu)秀干部予以優(yōu)先權，對連續(xù)兩次不合格的干部進行末位淘汰降免職。

會議號召，全體干部職工都要有“志在必勝、干則必成”的信心和決心，下非常之功、擔非常之責，把損失的時間搶回來，把停滯的進度補回來，以高效節(jié)奏和有力舉措實現(xiàn)企業(yè)的高質量全面發(fā)展。（陳姣姣）