為深入宣貫公司上半年工作會(huì)議精神，進(jìn)一步壓擔(dān)子、落責(zé)任、鼓干勁、催奮進(jìn)，7月25日晚，銅輝（鑫慧）礦業(yè)在第一會(huì)議室召開(kāi)了貫徹落實(shí)招金礦業(yè)半年工作會(huì)議精神暨“大干三季度”工作部署大會(huì)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)層、業(yè)務(wù)骨干以上管理人員及施工隊(duì)負(fù)責(zé)人等共計(jì)50余人參加了本次會(huì)議。

會(huì)議認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司上半年工作會(huì)議的精神，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際總結(jié)了上半年的發(fā)展情況，剖析了企業(yè)當(dāng)前的生產(chǎn)現(xiàn)狀，指出了企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展桎梏，特別是針對(duì)上半年存在的不足進(jìn)行了認(rèn)真的反思，及時(shí)進(jìn)行了“紅臉出汗”“咬耳扯袖”。同時(shí)，針對(duì)下半年企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)及方向進(jìn)行了統(tǒng)籌部署，要求以“瞄七戰(zhàn)保七勝”的信心全力攻堅(jiān)全年目標(biāo)。

一是“頭戴安全帽”打好安全生產(chǎn)、治安維穩(wěn)的保衛(wèi)戰(zhàn)。要在上半年安全生產(chǎn)總體態(tài)勢(shì)穩(wěn)定的形勢(shì)下，合理合規(guī)、超前規(guī)劃抓好各項(xiàng)預(yù)防工作，始終以如履薄冰、謹(jǐn)小慎微的“膽小態(tài)度”對(duì)待安全工作，要未雨綢繆、高瞻遠(yuǎn)矚，當(dāng)好“事前諸葛亮”，切不可當(dāng)“事后馬后炮”。

二是以“三千精神”打好達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)的攻堅(jiān)戰(zhàn)。要以各生產(chǎn)礦區(qū)、生產(chǎn)車(chē)間為中心，在人、機(jī)、物、料、福利待遇等方面進(jìn)行適當(dāng)傾斜，堅(jiān)持產(chǎn)量、利潤(rùn)雙不調(diào)減，在“大干三季度”的爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)氛圍下，加快“拉練賽馬”的力度和深度。

三是精準(zhǔn)滴灌加快打贏深部及外圍探礦的突破戰(zhàn)。地質(zhì)勘探人員要在現(xiàn)探礦工程的基礎(chǔ)上，要繼續(xù)加快探礦進(jìn)展，拓寬探礦的廣度和維度，各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人要撲下身子、擼起袖子帶頭沖鋒、帶頭苦干、帶頭實(shí)干，自我加壓增添新的目標(biāo)任務(wù)。

四是集眾智成良策打好科研攻關(guān)、科技創(chuàng)效的創(chuàng)新戰(zhàn)。要統(tǒng)籌開(kāi)展好小改小革、合理化建議活動(dòng)，全體干群要運(yùn)用發(fā)散型思維，運(yùn)用新思路走出新路子，從管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新等多角度、多層次、多維度入手，降損、降耗、降成本，提產(chǎn)、提質(zhì)、提效益。

五是一針一線把控好原料、輔料及物資采購(gòu)的價(jià)格戰(zhàn)。要針對(duì)物資采購(gòu)等環(huán)節(jié)存在的管控不不到位、市場(chǎng)調(diào)研不到位等問(wèn)題，追溯根源、理清責(zé)任，堅(jiān)持好“省一分錢(qián)就是凈利潤(rùn)”的采購(gòu)原則，進(jìn)一步從程序、制度上堵漏洞、補(bǔ)缺口。

六是剔軟骨、揪辮子打好干部隊(duì)伍建設(shè)的風(fēng)氣戰(zhàn)。要打造風(fēng)要清、氣要正，能者上、庸者下的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，不養(yǎng)閑人、不養(yǎng)懶人、不養(yǎng)庸人，領(lǐng)導(dǎo)干部要當(dāng)好“施工隊(duì)長(zhǎng)”，堅(jiān)決不能當(dāng)“甩手掌柜”，堅(jiān)持“眼見(jiàn)為實(shí)耳聽(tīng)為虛”的工作態(tài)度，在關(guān)鍵時(shí)刻、緊要關(guān)頭，更需要發(fā)揮出同時(shí)間競(jìng)速的干勁和沖勁，凡事?lián)屧谇?、沖在前，以點(diǎn)帶面實(shí)現(xiàn)全員多點(diǎn)開(kāi)花。

七是以工匠精神打好人才培養(yǎng)的育人戰(zhàn)。針對(duì)企業(yè)當(dāng)前存在的人才荒、技術(shù)荒，主管部門(mén)要開(kāi)展好學(xué)習(xí)成材計(jì)劃，搭建良好的成材平臺(tái)，分門(mén)別類(lèi)，劃專(zhuān)業(yè)、測(cè)能力、定目標(biāo)，定下每周的專(zhuān)題培訓(xùn)日，以當(dāng)一名各自專(zhuān)業(yè)的領(lǐng)軍人物為目標(biāo)，對(duì)標(biāo)先進(jìn)、加壓充電、擊鼓奮進(jìn)。

會(huì)議號(hào)召，全體干部員工，要繼續(xù)以“快馬加鞭不下鞍”的負(fù)責(zé)態(tài)度，以“紅軍不怕遠(yuǎn)征難”的履責(zé)擔(dān)當(dāng)，以“欲窮千里目”的新站位促進(jìn)企業(yè)發(fā)展“更上一層樓”?！　?/p>