二季度，金亭嶺礦業(yè)堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，立足實(shí)際，多措并舉，在“安”字上動(dòng)腦筋、在“快”字上做文章、在“效”字上想辦法，實(shí)現(xiàn)了一期工程超預(yù)期快速推進(jìn)，二期工程同步跟進(jìn)，以鉚足勁、拉滿弓的會(huì)戰(zhàn)之勢(shì)和猛進(jìn)姿態(tài)大干快上，為草溝頭礦區(qū)儲(chǔ)量變?cè)隽康於▓?jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

“安”字上動(dòng)腦筋，強(qiáng)基守牢安全紅線。該礦始終堅(jiān)持嚴(yán)管安全的高壓態(tài)勢(shì)，多點(diǎn)發(fā)力、精準(zhǔn)施策。一是壓實(shí)安全責(zé)任，筑牢安全防線。按照“三管三必須”和“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”的要求，完善各個(gè)崗位的安全責(zé)任清單，切實(shí)做到責(zé)權(quán)相符、內(nèi)容明晰、操作性強(qiáng)。二是強(qiáng)化宣傳教育，鞏固思想陣地。常態(tài)化開展“安全文化月”系列活動(dòng)，廣泛宣傳安全理念和知識(shí)技能，切實(shí)用思想教育“軟方式”實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“硬成效”。三是加強(qiáng)隱患排查，確保整治無(wú)死角。建立健全安全大檢查制度，對(duì)重點(diǎn)工程、關(guān)鍵部位進(jìn)行“地毯式”排查和認(rèn)真整改，徹底消除各類安全隱患。2023年，先后組織安全教育培訓(xùn)12次，安全大檢查10次，治理隱患60余條。

“快”字上做文章，多措推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。該礦制定下發(fā)《“雙重點(diǎn)”工作實(shí)施方案》，領(lǐng)導(dǎo)班子成員掛點(diǎn)項(xiàng)目督戰(zhàn)，充分發(fā)揮“頭雁作用”，開展技術(shù)研究、重點(diǎn)項(xiàng)目攻堅(jiān)。一是實(shí)施掛圖作戰(zhàn)，營(yíng)造濃厚作戰(zhàn)氛圍。該礦通過班匯報(bào)、日碰頭、周小結(jié)，月考核，動(dòng)態(tài)調(diào)整施工方案和計(jì)劃，超前做好探放水和盲豎井掘砌等工作，嚴(yán)把時(shí)間節(jié)點(diǎn)，倒排工期、壓茬推進(jìn)，掌握工期主動(dòng)權(quán)。二是創(chuàng)新頭腦風(fēng)暴，推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)提速增效。組織開展大討論活動(dòng)，讓好主意變成“金點(diǎn)子”，對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)與重點(diǎn)部位制定操作性強(qiáng)、有針對(duì)性的技術(shù)保障實(shí)施方案，科學(xué)組織各環(huán)節(jié)施工。1#盲豎井工程經(jīng)過前期認(rèn)真現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，先后組織內(nèi)外部專家及設(shè)計(jì)院進(jìn)行多次討論、驗(yàn)證及方案優(yōu)化，在保證施工質(zhì)量和安全的前提下，預(yù)計(jì)工期比原計(jì)劃提前1年。三是用好考核“指揮棒”，跑出高質(zhì)量發(fā)展加速度。每月按照項(xiàng)目大會(huì)戰(zhàn)實(shí)施方案進(jìn)行對(duì)標(biāo)考核，在原有的月份考核基礎(chǔ)上實(shí)行加倍獎(jiǎng)罰，極大地調(diào)動(dòng)了全員參與項(xiàng)目建設(shè)的積極性。2023年，通過強(qiáng)化過程管控和跟蹤考核，草溝頭礦區(qū)采礦項(xiàng)目建設(shè)月份重點(diǎn)工程超前完成10余項(xiàng)，助推項(xiàng)目建設(shè)提速提效，確?！岸健背鰧?shí)效、“戰(zhàn)”出水平。

“效”字上想辦法，嚴(yán)管提升工程質(zhì)量。該礦推行黨建引領(lǐng)，點(diǎn)燃項(xiàng)目建設(shè)“紅色引擎”。將黨建工作與“五優(yōu)競(jìng)賽”活動(dòng)、“雙重點(diǎn)”工作和日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)充分融合，以“黨建+”系列活動(dòng)為抓手，強(qiáng)力推進(jìn)草溝頭礦區(qū)采礦項(xiàng)目建設(shè)大會(huì)戰(zhàn)。一是緊盯現(xiàn)場(chǎng)管理，確保工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。該礦經(jīng)營(yíng)層嚴(yán)格落實(shí)井下現(xiàn)場(chǎng)帶班制度，通過“緊靠現(xiàn)場(chǎng)+動(dòng)態(tài)溝通”的方式，發(fā)現(xiàn)問題、及時(shí)糾偏。強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)抓工程質(zhì)量，切實(shí)做到任務(wù)布置到位、現(xiàn)場(chǎng)管理到位，杜絕低標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、返工浪費(fèi)和“留尾巴”工程，全力以赴為項(xiàng)目建設(shè)“保駕護(hù)航”。二是加強(qiáng)設(shè)備管理，為完成攻堅(jiān)任務(wù)提供有力保證。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備“預(yù)防式”檢修維護(hù)，制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，實(shí)施“班前檢查、班中再查、班后檢修、每周維護(hù)、定期保養(yǎng)”程序化檢修方案，并對(duì)設(shè)備開展單機(jī)承包制度，進(jìn)行嚴(yán)格考核，大力提升建設(shè)過程中設(shè)備“連續(xù)戰(zhàn)斗”能力。

奮斗的號(hào)角已經(jīng)吹響！金亭嶺礦業(yè)將繼續(xù)保持決戰(zhàn)的姿態(tài)、決勝的勇氣，全力以赴、齊心協(xié)力，強(qiáng)化過程管控，嚴(yán)把設(shè)計(jì)關(guān)，重現(xiàn)場(chǎng)、抓落實(shí)，全力打造高標(biāo)準(zhǔn)的基建礦山行業(yè)標(biāo)桿，助推草溝頭礦區(qū)采礦項(xiàng)目早驗(yàn)收、早達(dá)產(chǎn)、早創(chuàng)效。