招金礦業(yè)一季度工作會議上，招金礦業(yè)提出要在全公司大力開展“六增六提”活動，即“增產(chǎn)優(yōu)產(chǎn)提質(zhì)量、增收創(chuàng)利提效能、增速擴面提進度、增儲資源提后勁、增嚴增細提管理、增基固本提活力”?；顒娱_展以來，各企業(yè)統(tǒng)一思想、凝聚共識，嚴管理明規(guī)矩，強本領抓實干，進一步錨定目標，正確把握形勢變化，以“六增六提”等活動為帶動，爭做各項工作突破提升的實干者，全面掀起大干二季度工作熱潮，奮力實現(xiàn)業(yè)績新突破。

      二季度，蠶莊金礦認真貫徹落實上級一季度會議精神，始終遵循穩(wěn)中求進發(fā)展的工作主線，乘勢而上，務實作為，全力以赴打好“六增六提”攻堅戰(zhàn)，努力實現(xiàn)上半年時間任務“雙過半”。

優(yōu)化生產(chǎn)組織，實現(xiàn)提質(zhì)提效

       該礦持續(xù)深化全員“提效”思想，把提高效率效益作為貫穿全年的主題。根據(jù)“奮戰(zhàn)二季度，實現(xiàn)時間任務雙過半”的活動要求，一方面以采礦為中心，全力推進采礦提效，科學優(yōu)化生產(chǎn)組織，保證采礦工作面高產(chǎn)推進。以掘進為重心，深化推進掘進提速，圍繞打造高效掘進隊伍，完善支護、運輸、運料等后配套系統(tǒng)。另一方面積極做好采礦方法試驗推廣，對采、出礦場地地質(zhì)條件及礦巖穩(wěn)固程度進行分類，增大推廣比例，降低回采成本，提高回采效率。同時，大力推廣采掘系列化機械設備，提升整體施工品質(zhì)和速度。

落實降本措施，降低生產(chǎn)成本

      “強化降本增效是全礦上下的共同行動，不是選擇題而是必答題。”該礦主要負責人在不同場合、不同會議上多次強調(diào)。該礦圍繞“挖潛增效、節(jié)支降本、提質(zhì)增效”開展宣傳教育，使廣大職工充分認識生產(chǎn)成本與經(jīng)濟效益關系，引導職工認清經(jīng)營形勢、深算細算“經(jīng)濟賬、效益賬”，牢固樹立“過緊日子”的思想，為有效盤活閑置資產(chǎn)，該礦成立工作小組，統(tǒng)籌調(diào)劑使用各類物資，最大限度發(fā)揮存量資源效能，對各類設備進行清查，按照“能用盡用”的原則，對回收后的設備進行整理分類，將可以重復利用的物料，重新調(diào)配再利用，做到“吃干榨凈”零廢棄。大力推進“小改小革”技術(shù)創(chuàng)新，鼓勵職工崗位創(chuàng)新、自主創(chuàng)新，有效促進安全生產(chǎn)、經(jīng)營效益雙提升。

推進項目建設，提高效率效益

       推動項目建設時不我待，來不得半點馬虎，該礦40萬噸擴能工程是項目建設重大節(jié)點工程。今年來，該礦多次組織召開現(xiàn)場辦公會，科學謀劃、部署施工關鍵節(jié)點、關鍵環(huán)節(jié)的具體工作，緊盯上半年各項指標計劃，建立起“以日促旬、以旬促月、以月保季、以季保年”的目標管理體系。截止5月份上莊礦區(qū)40萬噸擴能工程大部分主體工程已施工完畢，剩余標準化改造工程，嚴格按照設計圖紙、規(guī)范標準、安全第一、質(zhì)量為先的要求，結(jié)合工程實際，統(tǒng)籌管理，最大限度釋放項目建設活力，推動工程建設提質(zhì)、提速、提效，對重點部位加大考核力度，真正做到“說了算、定了干、按期完成”，形成更多實物工作量。

注入家庭基因，企業(yè)留人更留心

       該礦注重人性化管理，不斷改善基層一線職工的工作環(huán)境，以“家文化”為民心工程核心理念，“礦長直通車”“孕媽媽愛心窗口”等“快捷通道”的開通更好地體現(xiàn)出企業(yè)對職工的關愛與服務。關愛讓“家”更溫暖，該礦多舉措入手，以親情關愛為著力點，將安全文化和親情文化相結(jié)合，通過開展“親情寄語”安全暖心小視頻活動，選取優(yōu)秀短視頻在礦區(qū)井口以及辦公樓大屏幕進行循環(huán)播放，真正讓職工感受到家人時刻就在身邊，引導職工增強自主安全意識。為保障企業(yè)“孕媽媽”們第一時間用餐，該礦在食堂旁邊設立“孕媽媽愛心窗口”提供打餐“綠色通道”，從多角度、多方面服務職工群眾，建設有溫度、有人情味、有親和力的“家”。