先鋒出擊、永爭(zhēng)第一，這是招遠(yuǎn)市招金金合科技有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)“招金金合”）檢測(cè)中心化驗(yàn)班-先鋒者的班組口號(hào)，正如口號(hào)描述的一樣，化驗(yàn)班就是這樣一個(gè)敢為人先、追求卓越的全優(yōu)班組。

該班組成立于2009年，目前班組成員18名，其中本科生2名、專(zhuān)科生10人，擁有分析工程師2名、高級(jí)分級(jí)工2名、化學(xué)檢驗(yàn)工技師1名?；?yàn)班伴隨著公司廠區(qū)的規(guī)模擴(kuò)張，不斷壯大的一路走來(lái)，尤其是2016年獨(dú)立檢測(cè)中心的建立，新設(shè)備的引入，“軟硬共進(jìn)”，使得班組建設(shè)更上一層樓，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的經(jīng)驗(yàn)積累、追求創(chuàng)新、文化沉淀，成為了招金金合班組建設(shè)的領(lǐng)頭羊。先后獲得過(guò)多項(xiàng)管理優(yōu)勝單位、TOPS建設(shè)先進(jìn)單位等殊榮，成員馮玉蘭同志獲得2016年“中金杯”第五屆全國(guó)黃金行業(yè)職業(yè)技能競(jìng)賽招金第一名的好成績(jī)，班長(zhǎng)路麗娟同志被招金集團(tuán)公司授予三八紅旗手榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

他們是精細(xì)化管理、TOPS建設(shè)的實(shí)踐者。一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)首先要有一套科學(xué)的組織機(jī)構(gòu)，化驗(yàn)班參照TOPS管理體系，結(jié)合自身員工特點(diǎn)，建立了班長(zhǎng)加三大員的組織機(jī)構(gòu)管理模式，細(xì)化職責(zé)分工，其中化驗(yàn)班長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)班組生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)等具體工作，總體協(xié)調(diào)組織策劃、聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)、資料收集、匯總上報(bào)、日常檢查等工作。聯(lián)絡(luò)員具體協(xié)助班長(zhǎng)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的管理巡檢工作，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化班組的外部協(xié)調(diào)、聯(lián)絡(luò)和內(nèi)部培訓(xùn)工作；負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化管理、文化宣傳的工作。安全員負(fù)責(zé)班組的工作紀(jì)律、安全監(jiān)督工作，協(xié)助班長(zhǎng)做好日常的管理維護(hù)檢查工作。組織員負(fù)責(zé)班組活動(dòng)的組織開(kāi)展，協(xié)助班長(zhǎng)做好組織思想工作，推動(dòng)早會(huì)、交接班會(huì)議、“每月一考”的順利開(kāi)展?！耙婚L(zhǎng)三員”下設(shè)十個(gè)管理區(qū)域，每個(gè)區(qū)域責(zé)任到人，細(xì)化分解各項(xiàng)工作。例如，他們采取“以點(diǎn)帶面”的方式逐步開(kāi)展以達(dá)到全方位滲透，每個(gè)化驗(yàn)室、每臺(tái)設(shè)備、每個(gè)工作區(qū)域全部制定6S管理標(biāo)準(zhǔn)，定制、可視化也覆蓋了班組的每個(gè)角落，并在實(shí)際運(yùn)用過(guò)程中對(duì)這個(gè)管理工具不斷改善、鞏固，形成素養(yǎng)。2018年以來(lái)，化驗(yàn)班自主查找6H整改79項(xiàng)，并全部實(shí)施整改，整改完成率100%。班組內(nèi)部?jī)?yōu)化6H提案流程，結(jié)合化驗(yàn)工種和工作環(huán)境制作6H查找索引，充分利用6H統(tǒng)計(jì)表，分別統(tǒng)計(jì)危險(xiǎn)源、浪費(fèi)源、故障源、污染源、清掃困難源、缺陷源提案數(shù)量，利于分析現(xiàn)階段時(shí)間6H偏重，加大該方向6H指引的學(xué)習(xí)和擴(kuò)展。讓所有設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)顯示、運(yùn)行記錄、維護(hù)記錄、責(zé)任人、使用人等所有信息全部按照“痕跡化”管理標(biāo)準(zhǔn)一一記錄。通過(guò)月份理論和實(shí)操考試，以數(shù)據(jù)、分?jǐn)?shù)、服務(wù)質(zhì)量排出名次，千方百計(jì)將化驗(yàn)超時(shí)率控制在10%以?xún)?nèi)，復(fù)檢率控制在1%以?xún)?nèi)。

他們是復(fù)合型人才團(tuán)隊(duì)的建設(shè)者?；?yàn)班長(zhǎng)路麗娟從事化驗(yàn)行業(yè)20余年，是一個(gè)資深的化驗(yàn)員，雖然是一名年紀(jì)較大的女同志，但她先后參與了多個(gè)化驗(yàn)室的建設(shè)，以及在所有過(guò)程中的人才選拔、培養(yǎng)。她利用自身豐富的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)、管理經(jīng)驗(yàn)，打造了人人都是“多面手”的化驗(yàn)團(tuán)隊(duì)。從水分析、金分析、硫分析、多元素分析以及氣體等分析，努力讓每名班組成員都是多項(xiàng)能手，他們的目的只有一個(gè)，以最精銳的團(tuán)隊(duì)擔(dān)負(fù)起整個(gè)公司的化驗(yàn)分析任務(wù)。從2016年到2018年，他們僅用了兩年時(shí)間，通過(guò)引進(jìn)新設(shè)備、前瞻性人才培養(yǎng)、專(zhuān)業(yè)性培訓(xùn)等方式，大力發(fā)揚(yáng)他們的班組文化，使得每個(gè)人全面掌握各項(xiàng)分析技能，塑造了一批特別能吃苦、特別能奉獻(xiàn)的復(fù)合型人才，所有的化驗(yàn)崗位從檢測(cè)中心到車(chē)間內(nèi)部測(cè)定室哪里需要去哪里，使得自身業(yè)務(wù)水平、分析效率全公司乃至同行業(yè)中處于領(lǐng)先地位。

他們是小改小革、科研創(chuàng)新的領(lǐng)跑者?；?yàn)班提倡全員創(chuàng)新思考、創(chuàng)新工作，大力倡導(dǎo)小改小革創(chuàng)新。今年以來(lái)，化驗(yàn)班在日常工作過(guò)程中通過(guò)自主改造，自制工具9項(xiàng)，不僅節(jié)支降耗，更提高了工作效率。可以推廣運(yùn)用的小工具、新方法，已經(jīng)在全公司范圍內(nèi)推廣，并且得到同行業(yè)的認(rèn)可，推廣范圍逐步擴(kuò)大。他們是復(fù)合型人才團(tuán)隊(duì)的建設(shè)者?；?yàn)班長(zhǎng)路麗娟從事化驗(yàn)行業(yè)20余年，是一個(gè)資深的化驗(yàn)員，雖然是一名年紀(jì)較大的女同志，但她先后參與了多個(gè)化驗(yàn)室的建設(shè)，以及在所有過(guò)程中的人才選拔、培養(yǎng)。她利用自身豐富的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)、管理經(jīng)驗(yàn)，打造了人人都是“多面手”的化驗(yàn)團(tuán)隊(duì)。從水分析、金分析、硫分析、多元素分析以及氣體等分析，努力讓每名班組成員都是多項(xiàng)能手，他們的目的只有一個(gè)，以最精銳的團(tuán)隊(duì)擔(dān)負(fù)起整個(gè)公司的化驗(yàn)分析任務(wù)。從2016年到2018年，他們僅用了兩年時(shí)間，通過(guò)引進(jìn)新設(shè)備、前瞻性人才培養(yǎng)、專(zhuān)業(yè)性培訓(xùn)等方式，大力發(fā)揚(yáng)他們的班組文化，使得每個(gè)人全面掌握各項(xiàng)分析技能，塑造了一批特別能吃苦、特別能奉獻(xiàn)的復(fù)合型人才，所有的化驗(yàn)崗位從檢測(cè)中心到車(chē)間內(nèi)部測(cè)定室哪里需要去哪里，使得自身業(yè)務(wù)水平、分析效率全公司乃至同行業(yè)中處于領(lǐng)先地位。

如化驗(yàn)班為降低用水和用電成本，大家通過(guò)頭腦風(fēng)暴，想出了解決的好辦法，自制一套節(jié)水設(shè)備，把廢水集中收集起來(lái)，循環(huán)利用。用一個(gè)儲(chǔ)水槽和一個(gè)自流槽，把廢水集中在儲(chǔ)水槽中，用降溫水的時(shí)候，就把儲(chǔ)水槽的水打到自流槽里，降溫之后廢水再次流進(jìn)儲(chǔ)水槽中，這樣循環(huán)利用。通過(guò)節(jié)水裝置一年可節(jié)約用水1000L左右，每年可節(jié)約50000元。并且這個(gè)節(jié)水裝置的主材是用廢棄塑料板制作，達(dá)到了廢舊物資利用環(huán)保目的。

類(lèi)似上面的小改小革化驗(yàn)室還有很多，如因購(gòu)買(mǎi)的比色管架不耐酸堿腐蝕，使用一段時(shí)間后腐蝕變形，化驗(yàn)班用廢塑料焊接的比色管架，耐酸堿腐蝕，結(jié)實(shí)耐用。因購(gòu)買(mǎi)的坩堝鉗夾不牢坩堝架，高溫下的坩堝架必須要夾緊才可以操作，化驗(yàn)班制做了帶缺口和兩頭帶鉚釘?shù)膴A子，可以牢牢的固定住坩堝架，方便取用。