在甘肅招金貴金屬冶煉有限公司（簡稱“甘肅招冶”），有這樣一個乍看并不起眼的小班組。他們不過區(qū)區(qū)十一人，卻能夠充分運用科技實現(xiàn)本車間生產(chǎn)效益史上的突破。他們組建僅幾年而已，卻能年年被公司評為“先進(jìn)班組”、“文化建設(shè)卓越班組”。這個班組就是銻浸車間喬成華班組。

勇于學(xué)習(xí)，建設(shè)知識型班組。班組成員并非全部專業(yè)技術(shù)人才出身，操作水平參差不齊，這對成立初期的喬成華班組是一個不容忽視的難題。為了盡快把班組成員全副武裝成知識型人才，喬成華班組采取了一系列措施，在班組中營造“趕、學(xué)、比、超”的良好氛圍，強化知識型班組建設(shè)。

組建“業(yè)余充電班”。班組自行制定了內(nèi)部學(xué)習(xí)計劃，編制了班組標(biāo)準(zhǔn)化手冊，充分利用業(yè)余時間，組織全體班組成員系統(tǒng)學(xué)習(xí)各個工段的工藝技術(shù)，熟練掌握崗位操作的技能和要點，請班組技術(shù)人員對在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的疑難問題進(jìn)行現(xiàn)場解答并手把手指導(dǎo)，班組整體水平迅速得到了提升。

實行“輪崗操作制”。班組結(jié)合企業(yè)雙體系標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，積極開展包括車間設(shè)備運行原理、操作規(guī)程、點檢潤滑、日常維護(hù)等注意事項的學(xué)習(xí)討論會，并在班組內(nèi)實行定期輪崗制度，全體班組成員定期輪流換崗學(xué)習(xí)操作，對車間生產(chǎn)的各道工序做到熟練操作和理解透徹，全體成員逐漸向一專多能型人才轉(zhuǎn)變。

提倡“金點子創(chuàng)效”。班組積極創(chuàng)造條件鼓勵員工自我學(xué)習(xí)，大力提倡車間小改小革及合理化建議制度。截止目前，班組員工提出并被采納的“金點子”建議數(shù)十項，在直接為車間創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益280多萬元的同時，更重要的意義是極大的推動了員工技術(shù)學(xué)習(xí)的主動性，有效地改變了班組及員工的精神面貌，班組被賦予了精神靈魂。

敢于創(chuàng)新，建設(shè)創(chuàng)新型班組。在科學(xué)降本、創(chuàng)新增效的大方向下，喬成華班組積極開展技術(shù)攻關(guān)、專題討論等班組性創(chuàng)新活動，并利用班前班后會進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)和合理化意見的征集、篩選和研討，全力推進(jìn)技術(shù)改造。2018年，面對嚴(yán)峻生產(chǎn)計劃，班組積極提供技改意見，主動加班加點進(jìn)行工藝技術(shù)改造。

創(chuàng)新降本。藥劑節(jié)約方面，面對今年藥劑成本大幅上漲的壓力，喬成華班組積極調(diào)試，使車間每班藥劑用量降幅達(dá)61%，年可節(jié)省成本55.2萬元。電能節(jié)約方面，喬成華班組建議車間增加一臺80平方陰極液凈化柜，改造兩臺40平方陰極液凈化柜，使電解槽流量足夠、進(jìn)液均勻，年節(jié)省電費20余萬元。

創(chuàng)新增效。喬成華班組發(fā)現(xiàn)，電解槽陰極板、銅板與極板夾縫內(nèi)氧化結(jié)晶嚴(yán)重，導(dǎo)致電阻增大，電積效率低，嚴(yán)重影響陰極板電解效率。另外，由于原來的陽極條設(shè)計問題導(dǎo)致陽極條下端區(qū)域空放電，而陰極板吸附不到銻離子，造成大量電能浪費。通過多次觀察和試驗，他們發(fā)現(xiàn)如果對極板跟銅板接觸面進(jìn)行打磨、加裝防護(hù)罩，可以有效減少氧化銅板及夾縫內(nèi)的結(jié)晶。經(jīng)改造后，產(chǎn)量平均每月增加近40噸，直接為公司增加經(jīng)濟(jì)效益174.96萬元。

緊抓安全，建設(shè)安全型班組。在生產(chǎn)過程中，喬成華班組始終將安全作為首要工作，牢記“安全無小事、事事講安全、時時講安全”的理念，實行安全生產(chǎn)“分區(qū)管理”，時刻保障車間安全生產(chǎn)。

互相幫助，互相監(jiān)督。班組成員利用安全例會，輪流分析講解各類安全事故案例，使每位員工都牢記“四不傷害”安全理念，排除生產(chǎn)過程中的安全隱患，保證生產(chǎn)安全零事故。工作中大家相互監(jiān)督，定期交換檢查機械設(shè)備運行狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題能夠及時溝通解決，將安全防范工作落實到實處。

一邊工作，一邊提升。2018年以來，喬成華班組在技術(shù)創(chuàng)效的同時，還大力推進(jìn)雙體系建設(shè)，積極開展拍攝標(biāo)準(zhǔn)化宣傳視頻、編制設(shè)備潤滑標(biāo)準(zhǔn)手冊、編制現(xiàn)場可視化手冊、編制崗位一點課手冊、編制現(xiàn)場6S、6H等標(biāo)準(zhǔn)化手冊等提升活動，使班組在公司“雙體系”推進(jìn)中名列前茅。

一項項的創(chuàng)新成果，記錄著班組攻堅克難不斷成長的足跡；一次次的效益提升，推動著整個車間甚至企業(yè)不斷前進(jìn)。對于這個熱愛學(xué)習(xí)、充滿活力、勇于創(chuàng)新的班組來說，不過是風(fēng)雨洗禮、璞玉磨刀，他們始終相信，經(jīng)得起考驗的格桑花，才是高原上不朽的傳奇。（董麗杰）