2024年12月17日，招金集團(tuán)組織召開(kāi)安全生產(chǎn)專(zhuān)題會(huì)議，復(fù)盤(pán)總結(jié)了近期的安全生產(chǎn)檢查情況，深刻剖析了存在的問(wèn)題，全方位、系統(tǒng)性補(bǔ)強(qiáng)板、強(qiáng)弱項(xiàng)，確保全集團(tuán)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定向好，為年度目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)和2025年首季“開(kāi)門(mén)紅”營(yíng)造良好環(huán)境。

會(huì)上，招金集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)翁占斌簡(jiǎn)要點(diǎn)評(píng)了當(dāng)前全集團(tuán)面臨的特殊局面形勢(shì)與任務(wù)要求，深刻反思“安全發(fā)展理念松懈滑坡、安全生產(chǎn)基礎(chǔ)不嚴(yán)不牢、安全隱患防治務(wù)虛不務(wù)實(shí)”三個(gè)突出問(wèn)題。針對(duì)各級(jí)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，翁占斌要求形成問(wèn)題清單，“一企一冊(cè)”“一單一清”，明確整改時(shí)限、整改責(zé)任人、整改標(biāo)準(zhǔn)，確保隱患按期整改“清零”。翁占斌強(qiáng)調(diào)，安全生產(chǎn)是一個(gè)系統(tǒng)性工程，要重過(guò)程、嚴(yán)細(xì)節(jié)、看結(jié)果，要強(qiáng)化“第一時(shí)間、問(wèn)題導(dǎo)向、合規(guī)合法、綜合治理、群眾路線(xiàn)”五個(gè)意識(shí)，構(gòu)建起安全強(qiáng)力防線(xiàn)。

關(guān)于如何做好年底安全生產(chǎn)工作，翁占斌指出關(guān)鍵在于責(zé)任和落實(shí)，各級(jí)各企業(yè)要按照部署要求，一要落實(shí)“一崗雙責(zé)”，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)；二要堅(jiān)持“防”字當(dāng)頭，持續(xù)加強(qiáng)應(yīng)急管理體系和能力建設(shè)；三要推進(jìn)統(tǒng)籌管理，進(jìn)一步樹(shù)牢“大安全”發(fā)展觀(guān)念，開(kāi)展拉網(wǎng)式、地毯式排查整治，堅(jiān)決遏制事故多發(fā)頻發(fā)勢(shì)頭，確保歲末年初安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定。

招金集團(tuán)黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王樂(lè)譯主持會(huì)議。王樂(lè)譯要求，各級(jí)各企業(yè)要緊緊圍繞翁占斌董事長(zhǎng)講話(huà)精神和會(huì)議通報(bào)的問(wèn)題隱患，聚焦安全生產(chǎn)人為因素的“軟肋”和環(huán)境設(shè)施設(shè)備的“硬傷”，對(duì)號(hào)入座、舉一反三，進(jìn)一步深化安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)。一是治重大隱患之本，攻徹底整改之堅(jiān)，確保問(wèn)題隱患動(dòng)態(tài)清零。二是治源頭管理之本，攻常態(tài)長(zhǎng)效之堅(jiān)，現(xiàn)場(chǎng)管理真抓真查，不斷提升本質(zhì)安全水平。三是治穿透監(jiān)管之本，攻從嚴(yán)管理之堅(jiān)，在會(huì)監(jiān)管上提水平，在敢監(jiān)管上常亮劍，堅(jiān)決做到檢查必嚴(yán)、違規(guī)必究。四是治組織領(lǐng)導(dǎo)之本，攻責(zé)任落實(shí)之堅(jiān)，確保以嚴(yán)的問(wèn)責(zé)、重的懲罰讓“少數(shù)人”長(zhǎng)記性、“多數(shù)人”受教育。

會(huì)上，招金集團(tuán)安全總監(jiān)李建志圍繞前期煙臺(tái)市應(yīng)急管理局聘請(qǐng)應(yīng)急部信息研究院相關(guān)專(zhuān)家對(duì)招金集團(tuán)在煙6家礦山企業(yè)開(kāi)展的“安全會(huì)診檢查”以及招金集團(tuán)聘請(qǐng)中國(guó)職業(yè)安全健康協(xié)會(huì)專(zhuān)家對(duì)在招冶煉、工貿(mào)企業(yè)和黃金學(xué)院檢查情況進(jìn)行了通報(bào)和剖析，對(duì)下一步工作進(jìn)行部署強(qiáng)調(diào)。李建志要求，各企業(yè)要以問(wèn)題為導(dǎo)向，“舉一反三”查改基礎(chǔ)管理短板漏洞，要以結(jié)果為導(dǎo)向，強(qiáng)化督導(dǎo)幫扶推動(dòng)主體責(zé)任落實(shí)，筑牢集團(tuán)公司安全生產(chǎn)防線(xiàn)。

招金集團(tuán)、招金礦業(yè)、招金有色領(lǐng)導(dǎo)班子成員，埠內(nèi)權(quán)屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、安全總監(jiān)、安全部門(mén)負(fù)責(zé)人，集團(tuán)公司各部室負(fù)責(zé)人參加了現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議；其他有關(guān)人員參加了視頻會(huì)議。