10月17日，招金集團(tuán)第三季度經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議在三樓大會(huì)議室召開。會(huì)議重點(diǎn)總結(jié)了集團(tuán)三季度工作成績、存在的問題和不足，并明確了全集團(tuán)四季度奮斗目標(biāo)、發(fā)展思路和主要措施。集團(tuán)副董事長翁占斌主持了會(huì)議。

會(huì)上，路東尚董事長作了重要講話。他強(qiáng)調(diào)，弘揚(yáng)企業(yè)家精神，建設(shè)企業(yè)家團(tuán)隊(duì)，是公司應(yīng)對(duì)轉(zhuǎn)型發(fā)展新挑戰(zhàn)的重大戰(zhàn)略選擇。同時(shí)，就如何弘揚(yáng)企業(yè)家精神，打造優(yōu)秀的企業(yè)家隊(duì)伍作了深刻闡釋。他強(qiáng)調(diào)，企業(yè)家要有格局、講境界，站位要高、視野要寬、看的要遠(yuǎn)，要從選人、管人、留人、有情等方面入手，重點(diǎn)選擇“五種人”：即要找比自己強(qiáng)的人、找持續(xù)的成功者、找有干勁的年輕人、找敢于說不的人、找能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的人。“管人”上要加大紀(jì)委、審計(jì)和督查力度，實(shí)現(xiàn)人才的流動(dòng)和退出；“留人”上就是給錢、給股、給待遇，同時(shí)還要感情留人，積極給予人才關(guān)心，給予人才政治榮譽(yù)。

李守生總經(jīng)理對(duì)集團(tuán)三季度工作情況進(jìn)行了總結(jié)回顧，對(duì)存在的問題作了深刻剖析，圍繞“百日會(huì)戰(zhàn)、攻堅(jiān)克難，奮力實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)任務(wù)全面收官”，部署了四季度十大重點(diǎn)工作：一是大干四季度，全面完成年度任務(wù)；二是穩(wěn)健推進(jìn)資源擴(kuò)張；三是以大項(xiàng)目帶動(dòng)大發(fā)展；四是發(fā)展壯大貴金屬深加工板塊；五是加快科技創(chuàng)新；六是加強(qiáng)產(chǎn)融結(jié)合；七是夯實(shí)基礎(chǔ)管理；八是加大市場營銷力度；九是提前謀劃2018年重點(diǎn)工作；十是實(shí)施安全、環(huán)保和穩(wěn)定三大工程。同時(shí)，對(duì)各企業(yè)要將“一帶一路”和“信息化建設(shè)”融入工作計(jì)劃、落實(shí)到實(shí)際操作之中做了重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)。

最后，翁占斌副董事長就近期工作和會(huì)議的貫徹落實(shí)做了部署：一要做好降成本、降負(fù)債、降庫存、降應(yīng)收賬款“四降”工作；二要加強(qiáng)對(duì)外開發(fā)和對(duì)外合資合作；三要加大科技創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新和品牌創(chuàng)新力度；四要強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部協(xié)同；五要優(yōu)化內(nèi)控決策流程；六要持續(xù)做好“基礎(chǔ)管理提升年”活動(dòng)；七要抓好安全、環(huán)保和信訪穩(wěn)定；八要全面做好此次會(huì)議的貫徹落實(shí)，立即開展“大干四季度，沖刺全年目標(biāo)”活動(dòng)，全面實(shí)現(xiàn)年度各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。

集團(tuán)各分管副總就條線重點(diǎn)工作做了安排。集團(tuán)公司經(jīng)營層、所屬各企業(yè)經(jīng)營層及人力資源經(jīng)理等148人參加了會(huì)議。